山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式
出處：盛大鋼結構 分類：公司新聞 發布：2017-5-28 10:49:50 閱讀：（922）
山西盛大鋼結構工程有限公司為了打造更加完美的生產現場管理，營造良好的工作環境，提升公司在山西鋼結構行業的品牌形象，提高生產效率以及產品質量、減少浪費節約成本，公司引進了先進的6S現場管理模式，它的主要內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，做到以上六點貴在堅持。
山西盛大鋼結構自推行6S管理以來，一直致力于把6S管理模式融入到企業文化當中去，結合自身的需要，把公司打造成一個具有現代化管理的一流的山西鋼結構企業。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓和定期的6S管理知識競賽，力求讓每一位盛大鋼構成員，上至公司高層下肢基層員工都養成事事講究的習慣，以量的積累來追求質的變化，6S做到極致后，我們甚至可以做7S、8S。
轉載文章請注明出處 http://www.yunhegroup.com/news/0006354153.html
上一篇：山西盛大鋼構端午盡情放“粽” 下一篇：關于大同鋼結構工程設計的一個重要的問題
相關資訊
- 【鋼結構資訊】原來安全帽我們都沒有佩戴正確 2018-07-27
- 山西太原鋼結構加工廠家 2021-04-27
- 盛大鋼構的鋼結構一體化到底說什么 2017-10-23
- 盛大鋼構2018年會,值得期待 2017-12-18
- 山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式 2017-05-28
- 鋼構工程企業如何打造自身品牌 2017-07-04
- 長治盛大鋼結構企業管理的核心內容 2017-06-09
- 大同盛大鋼結構快速成長的關鍵詞 2017-06-12
