傳統的工程管理模式不適用于現代建筑的施工管理，汾陽鋼結構工程總承包企業要積極探索新的管理模式，打造企業自身管理向現代化管理邁進。現代社會各項技術的發展都很快，特別是互聯網信息技術，汾陽鋼結構公司工程總承包類的企業有好幾家，比如山西盛大鋼結構工程有限公司，就是具有貳級資質的鋼結構專業承包商。那么，我們的管理模式應該是什么樣的呢？

    我覺得我們可以分為兩個部分，第一，工程總承包實現信息化管理，優化項目管理的組織架構、工作流程、持續完善項目資源分解結構和編碼體系。深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統，逐步建立適應國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續完善商務管理、資金管理、財務管理、風險管理及電 子商務等信息系統，提升成本管理和風險管控水平。利用新技術提升并深化應用項目管理信息系統，實現設計管理、采購管理、施工管理、企業管理等信息系統的集成及應用。

    這是一個信息化、大數據化、互聯網深入化的時代，汾陽鋼結構公司管理也要實現現代化，緊跟時代發展的趨勢，要通過不斷學習來武裝自己，打鐵還需自身硬，只要不斷地錘煉自己才能讓自己立身于鋼結構行業的不敗之地！

    轉載文章請注明出處：http://www.yunhegroup.com/news/0008432904.html